注册集团公司有哪几种安排结构你知道吗?企业的安排架构有直线型、功能型、直线—功能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络安排型等多种形状。双创主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种安排形状进行比较。

⒈U型结构：过火集权的安排架构

U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将办理作业按功能划分为若干个部门，各部门只要很小的独立性，权利会集在企业Z高决议计划者手中　　这种安排结构的长处是：

　　①会集领导，统一指挥，便于调配人、财、物;

　　②职责清楚，办事效率高;

　　③作业井然有序，整个企业有较高的稳定性。

这种安排结构的缺陷是：

　　①等级清楚，层次过多，决议计划过程缓慢;

　　②各功能部门以自我为中心，和谐困难;

　　③下级部门的主动性、积极性不能有用发挥;

　　④安排臃肿，官僚主义严重。

尽管U型结构存在许多缺陷，但不失为一种行之有用的安排方式。目前，我国企业中多选用了这一方式。

企业集团各成员企业在纵向兼并的初期，一般都选用这种结构。但由于办理幅度过大而造成行政办理费用大于市场买卖费、事无巨细的过火会集使企业无力顾及长期开展战略决议计划与控制、各功能部门为寻求各自的政策而违背总政策等问题呈现后，企业集团将寻求新的安排架构。

⒉H型结构：过火分权的安排架构

H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的安排架构。历史上的H型结构企业是由很多的中小型U型结构企业横向兼并而成的。

母公司持有子公司部分或悉数股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的工业一般关联度不大，然后构成相对独立的利益中心和出资中心，是与U型集权结构构成明显对照的分权结构方式

这种安排结构的长处是：

　　①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构;山西企业孵化公司电话

　　②子公司坚持了相当大的独立性和自由度，有利于进步子公司经营的积极性;

　　③对涣散企业的经营风险积极意义。

这种结构的缺陷是：

　　①母公司的战略、政策等难以向子公司浸透、贯彻;

　　②母公司的功能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员;

　　③各子公司也要建立股东大会、董事会等安排，增加了办理成本;

　　④母公司的出资和谐比较困难。

尽管H型结构所存在许多缺陷，但也不失为一种有用的过渡方式。因而，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多选用了这种结构。

⒊M型结构：集权与分权有机结合的安排架构

M型结构也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司一般是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司一般下设功能部门来和谐、办理分部的出产经营活动，各分公司尽管以赢利为中心，但其赢利的核算并非彻底依靠市场，而只能是在企业统一开展战略的框架内谋求自我开展山西企业孵化电话

这种结构的长处是：

　　①各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在赢利分配和出资决议计划等方面有较大的自主权。在各分部之间存在着“准市场买卖”和“内部转移买卖”，表现了层基制与市场机制的有机结合;

　　②高层领导摆脱了日常业务，会集力量用于严重事项的决议计划，一起又与各分部在经营上坚持经常的接触;　　

    ③既有涣散的事业部或分部，又有负责和谐、监督、战略性决议计划的集团公司，然后保证了必要的和谐与控制。

这安排结构的缺陷是：

　　①事业部之间的横向联系差，简单发生本位主义，影响各成员之间的和谐;

　　②各事业部之间的竞赛，会导致人员活动困难和先进办理方法及出产技术交流。

　　③权利结构复杂化，安排重叠，中办理人员膨胀，办理费用增加。

兰州孵化基地认为尽管M型结构也存在许多缺陷，但企业集团却能以充分发挥这种安排方式的优势，实施向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的买卖进行内部化，把越来越多的业务活动置于一个企业之中，然后扩大了出产线的规划和工业安排的范围。因而，这种模式是构建大型企业集团公司的首选方式。