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小企业的管理应该尽量做减法

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小企业的管理应该尽量做减法

发布日期:2020-02-20 作者:白银巨亨新材料有限公司 点击:

中小企业不必把管理方法搞得太繁杂,小企业不能略微一取得成功就很膨胀自己。中小企业、小企业還是要安安稳稳一步一步发展趋势。

甘肃创业孵化基地

白银创业孵化基地认为,中小企业不必去讲过多科学方法论,假如中小企业选用大企业的管理规章制度和科学方法论,权威专家讲得恍恍惚惚,你弄不懂。你就是说诚心诚意地磨好水豆腐,水豆腐做的好,一定是能售出的。要是诚心诚意去对顾客,改善品质,一定会有机会。不必把管理方法搞得太繁杂。


因此,小企业的管理尽可能减法,老总重中之重管好这4点。

第1点:管好“商品”是立足于

当企业规模还小的情况下,扎实的商品(或高品质的服务项目)就是说企业的立足于立身之本,这一点十分重要,老总务必要铭记。

管好还要充足满足客户需求,掌握顾客,从新产品开发、制造到成品检验,老总关键盯,沒有扎实商品的公司就沒有活力。


第2点:管好“技术骨干”是确保

1、小企业尽可能用至少的人,人要精,不必多,果断别养闲杂人等;

2、小企业立即花钱来激励团队比较合理。“要想马儿跑,就得先喂饱”,它是一个再简易但是的大道理了。小企业为何拉拢到高层次人才死心踏地跟你干,钱是一个十分关键的要素。由于企业规模小,既没知名度也没荣誉感,发展趋势服务平台有多少也是不可靠,因此钱就变成小企业的秘密武器。

3、管好技术骨干职工。小企业高层次人才少,离开了一个对小企业有时损害十分大,乃至会带去你绝大多数的顾客。


第3点:管好“发展战略”是重要

小企业需不需要发展战略?要。

这一发展战略就是说要聚焦点。力出一孔、利出一孔,没有非发展战略机遇点上耗费发展战略市场竞争能量。

任正非说,华为手机毫不动摇28年只指向一个古城墙口冲峰。人们成才起來之后,坚持不懈只做一件事,在一个层面做大。华为手机只能几十人的情况下就冲着一个古城墙口攻击,上百人的情况下還是冲着这一古城墙口攻,数万人的情况下都是冲着这一古城墙口攻,如今十几万人還是冲着这一古城墙口冲峰。聚集战火,饱和攻击,還是冲着这一古城墙口。


第4点:管好“资产”是关键

管好资产有两层面:

1、在顾客手上的资产。尽可能做现钱做生意,过长帐期的业务流程不必接,会拖跨你自己。留意企业的周转资金,不必把生鸡蛋放到同一个竹篮里,不然一个企业帐款收不回家,就要玩了。

2、在自己袋子里的资产。小企业的资产少,老总要节俭,该花的钱要花,不应该省的钱也不能省。

中小企业孵化园

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