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中小企业在市场中的经济主体

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中小企业在市场中的经济主体

发布日期:2019-07-11 作者:白银巨亨新材料有限公司 点击:

一个企业的企业思维的发生必须依赖于一定的前提条件。企业思维发生的重要的一个前提条件就是企业作为法人的“主体觉醒”。从某种意义上讲,企业思维是企业主体性的反映。缺少甚至是缺失主体意识、主体精神的企业是不可能产生企业思维的。在计划经济时代,企业只是作为政府的一种附属物而存在,企业生产什么、生产多少、怎么生产完全依据政府的指令而行,企业是没有也不必要有自己的主体意识、主体精神存在的,有的仅仅只是政治意识和政治精神,在这样的“土壤”里是生产不出富有个性的企业思维的。只有当市场经济来临的时候,企业真正成为了自主经营、自负盈亏的市场主体,企业才可能有自己的主体意志,才有可能迸发自己的企业思维。企业思维发生的另一个重要前提条件就是“现实需要”。白银孵化基地所说得企业思维是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路。

创业团队

孵化器团队分为两项内容,一为孵化骨干领导者,二为孵化企业思维。




中国文字之“团队”之团,有“口”“才”组成,口中之才,而非口中之人,口不止于沟通力、表达力、传播力。口为规则、平台、约束力。团队的核心是人才,并且是一群善于“耳”听的“人才”。




可见,孵化基地团队就是由一群善于“耳”听的具备一定沟通力、表达力、传播力的“人才”,在某种规则、平台、约束力之下相互作用、相互依赖的个体,合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,为了特定的共同的目标结合在一起的组织或共同体。一些学说把团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。



骨干领导者,必须具备以下要素:在团队中起主要支柱作用,在团队中是实质性的成分,在团队中具备独立孵化运营项目的基本能力,在团队中有一定的影响力和一定数量的追随者。孵化园管理学考核和督导团队中骨干领导者的一个重要指标为:在一个时间段内是否完成好原有的基本项目,是否孵化、引进并发展了新的核心项目,或消化和转化了多少。因为在泛信息时代,市场机遇瞬息万变,思路和视野,特别是具体业务的落脚点不能与时俱进的话,企业的生命力就会很脆弱。

创业项目介绍















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关键词:孵化创业,孵化产业园,孵化产业园费用

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